Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Управлінська бізнес-симуляція для команди: зловіть проблеми компанії, поки вони не з'явились у P&L
Методика УІМ – управлінське ігрове моделювання для середнього та великого бізнесу. Увага! Це не тімбілдинг і не тренінг з комунікації. Це діагностика команд, але тільки для тих, які мають ресурс і волю до впровадження змін.
245 000 грн за сесію*. Кількість учасників, тривалість і сценарій узгоджуються з вашою управлінською командою під конкретний запит.
* Ціна за сесію для команди 20-30 осіб включно з розробкою індивідуального сценарію, релевантного під структуру й процеси вашої компанії.
Доступні теми готових сценаріїв
Стратегічна симуляційна гра
для цілісного розуміння інтересів та цілей різних груп стейкхолдерів щодо питань розвитку територіальної громади.
Сприяння соціальному згуртуванню
підтримка громади у розробці та впровадженні планів соціальної згуртованості для зміцнення довіри і співпраці між місцевими жителями та ВПО.
Громада без бар’єрів
сценарій спрямований на визначення пріоритетів в розвитку безбар’єрності в громаді, з залученням жінок, людей з інвалідністю, ВПО, ветеранів та інших вразливих категорій.
Посилення лідерських навичок та активізація жіночого потенціалу в громадах
розширення прав і можливостей жінок та дівчат через розвиток лідерства, адвокаційні кампанії та створення мереж підтримки.
Ветерани та ВПО – локомотив економічного зростання громади
залучення ветеранів і ВПО до активної участі в житті громади.
Симптоми
Квартальна стратегічна сесія. Продажі показують недовиконання плану і кивають у бік виробництва – «не встигли зробити вчасно». Виробництво показує свій слайд – «нам заклали нереальні строки, бо продажі пообіцяли клієнту раніше, ніж узгодили з нами». Фінансовий директор мовчки перераховує, скільки це коштувало компанії в грошах, поки обидва відділи захищають свою частину звіту. Наприкінці всі тиснуть руки, домовляються «краще комунікувати», HR фіксує це як пункт плану розвитку – і через квартал та сама сцена повторюється дослівно, тільки тепер логісти сперечаються з маркетингом.
Як завжди (ну майже завжди), проблема не в людях. Просто формат наради чи тренінгу не змушує людину відчути (от саме емоційно пережити), як саме її «правильне» локальне рішення б'є по цифрах сусіднього відділу чи навпаки, від яких рішень і яких відділів вже вона страждає і відповідає особисто.
Чому звичні методи не допрацьовують?
Тренінг з комунікації чи стратегічна сесія працює з тим, що люди вже усвідомлюють і готові озвучити вголос. Проблема в тому, що конфлікт інтересів/процесів між відділами рідко усвідомлюється як конфлікт – кожна сторона щиро вважає, що діє раціонально у межах своїх KPI (часто буває, що насправді ніхто не порушив жодної інструкції). Лекція про «важливість крос-функціональної співпраці» це не змінює, бо не дає менеджеру побачити наслідки власного рішення на цифрах іншого відділу – він лише чує чужі скарги, які легко списати на «вони просто не розуміють специфіку нашої роботи». Зараз це модно описувати як нестачу «helicopter view» у менеджерів середньої ланки.
Як допрацьовує ігровий підхід
В управлінській грі учасники отримують ролі керівників підрозділів віртуальної компанії або навіть не компанії, а, наприклад, муніципалітету – комунальні служби, муніципальна варта, фінанси, освіта, охорона здоров’я – з власним бюджетом, метриками і обмеженим ресурсом, які структурно повторюють логіку вашої організації.
За кілька раундів вони ухвалюють управлінські рішення і одразу бачать, як ці рішення відбилися на спільному результаті.
Менеджер, який щойно «оптимізував» свій показник коштом сусіда, за годину бачить це число в спільному звіті – і вже не може списати провал на чужу некомпетентність.
Дебриф після гри мапується напряму на реальну структуру компанії: фасилітатор називає ігрові патерни, які учасники щойно відтворили, їхніми справжніми іменами з робочого життя команди.
Емоційний довід закріплює потребу в «helicopter view» як одну з базових професійних навичок та як необхідний бізнес-процес – розуміти що роблять сусіди і як підрозділи взаємовпливають один на одного.
Кому підходить
Середнім та великим компаніям
які мають розгалужену систему підрозділів, відділів чи взаємозалежних філій/представництв.
HR- та L&D-директорам
коли потрібен інструмент оцінки управлінської команди та виявлення провалів в горизонтальній взаємодії.
Топ-менеджменту
перед реорганізацією, злиттям відділів чи стратегічною сесією, де потрібно узгодити цілі та структуру.
Компаніям
які вже інвестували в тренінги з комунікації без відчутного результату – і хочуть побачити, де саме команда буксує.
Формат
Тривалість
5-8 годин (1 робочий день)
Ведення
фасилітатор Світу Громад
Кількість учасників
20-30 осіб
Лише офлайн
Як це було в інших компаніях
2024
Кризове ігрове моделювання.
Розвиток кадрового резерву компанії Kernel, що забезпечує практичне освоєння ключових компетентностей: відповідальність, співпраця, управління виконанням (лідерство), менеджмент і стратегічне мислення, в рамках кадрової програми Kernel’s grows.
Реалізовано на замовлення ТОВ «Кернел-Трейд».
FAQ
Чим це відрізняється від assessment center чи тренінгу?
Assessment center оцінює компетентності окремих людей за стандартизованою методикою. УІМ-сесія показує, як конкретна команда – з її реальними ролями, конфліктами і KPI – ухвалює рішення разом, і що з цього виходить для спільного результату.
У нас команда вже проходила тренінги з комунікації – чи має сенс ще й це?
Саме тоді сенс найбільший. Тренінг дає мову для розмови про проблему; симуляція показує, чи справді команда цю мову застосовує.
Хто веде сесію?
Фасилітатор Світу Громад, з підготовленим сценарієм під вашу компанію.
Що входить у ціну?
Дослідження структури й процесів компанії. Адаптація або розробка сценарію. Підготовка всіх матеріалів. Проведення сесії фасилітатором. Звіт з висновками для HR/топменеджменту за визначеною структурою.
Що в ціну не входить?
Приміщення й технічний супровід на боці замовника. Харчування учасників. За потреби ці позиції можна додати в замовлення окремо.
Телефон
+38 (099) 776-55-51
au.gro.cow%40ofni
Замовити дзвінок